参謀タイプ
マネージャー | RCTS
R
必要な時に動く
C
協調性が高い
T
誠実に取り組む
S
計画的に進める
安定化・調整
場を整える人
自分が主役になるより、周囲が力を発揮できる状態を作ることに意識が向くタイプです。人間関係や場の空気を丁寧に読み、衝突や不安定さを未然に抑えながら全体を安定させます。個々の強みや状況を踏まえた配置や声かけが自然にでき、チームの土台を整える存在です。
適性
役割
安定化・育成支援
構成
複数名で協働する体制
フェーズ
チーム形成・定着
調整力と育成視点に優れ、チームのパフォーマンスを長期的に底上げできます。対立や不安が生じやすい場面でも、感情を受け止めながら現実的な落とし所を作れます。人が定着しやすく、組織の安定運用に欠かせないタイプです。
前に出ない姿勢が続くと、判断力や影響力が見えにくくなります。強い意思決定が必要な場面では、遠慮や配慮が先行し、決断が遅れることがあります。自己主張が控えめに見られがちです。
重要な場面では、意図や判断を明確に言語化すると存在感が高まります。リーダータイプと役割分担することで、安定と推進の両立が可能になります。