リーダータイプ
プレジデント | ICTS
I
自ら決めて動く
C
協調性が高い
T
誠実に取り組む
S
計画的に進める
安定した統括者
全体を預かる人
全体構造と人の動きを同時に捉え、合意を取りながら意思決定を進めるタイプです。個別最適より全体最適を自然に優先し、複数の立場や制約条件を踏まえた判断ができます。場の空気を読みつつも流されすぎず、安定したリーダーシップを発揮します。
適性
役割
統括・意思決定支援
構成
複数の役割を束ねるポジション
フェーズ
全体設計・安定運用
視野が広く、組織やプロジェクト全体のバランスを取る力に優れています。対立や利害の異なる意見を調整し、納得感のある着地点を作るのが得意です。短期成果と中長期の安定を両立させやすく、統括役として信頼を集めやすい点が強みです。
配慮や合意形成を重視しすぎるあまり、判断や決断が遅れることがあります。また、全体を背負う意識が強く、無意識に責任を抱え込みやすい傾向があります。強い個性や急進的な変化に対して、慎重になりすぎる場合もあります。
すべてを自分で抱えず、判断材料の整理や実行は周囲に委ねる意識を持つと力を発揮しやすくなります。完璧な合意を目指すより、「十分な納得」で前に進む判断基準を持つことが重要です。変革期では意図的にスピードを優先する場面を作りましょう。